El Shorenstein Center on Mitja, Politics, and Public Policy de Harvard i el Lenfest Institute van reunir fa uns mesos a diverses desenes de directius de mitjans, plataformes i fundacions per debatre i buscar noves idees sobre el model de negoci dels mitjans locals. Fa una setmana van publicar l’informe sobre aquesta jornada amb una llarga llista de referències interessants.

Les notícies locals han patit el pes de l’ecosistema de periodisme en fallida, amb nivells encara elevats de confiança dels lectors, però amb poca disminució dels dòlars de subscripció, mentre que els ingressos publicitaris encara pateixen. Quines són algunes de les solucions potencials? El grup Shorenstein/Lenfest va identificar alguns objectius, en un informe publicat per Elizabeth Hansen, Emily Roseman, i Matthew Spector de Shorenstein i Joseph Lichterman de Lenfest. L’ informe complet té una gran quantitat d’exemples amb explicació, però anem a destacar els punts més destacats, incloent una llista dels resultats d’un “exercici d’un minut al voltant d’idees prometedores per al camp”.

– Diversificació i enfortiment de fluxos d’ingressos per al periodisme.

– Creació de camps per créixer una cultura de filantròfia.

– Trobar i sembrar capital de creixement per a empreses periodístiques dirigides per missions.

– Fer créixer la propera generació d’editors en l’enfocament comercial i habilitats de lideratge.

– Construcció de productes per augmentar els ingressos i el compromís.

Us oferim el treball sencer CLICANT AQUÍ

Per: Mediàtic/Àmbit d’Estratègia
Font imatge: i.amz.mshcdn.com